kurs boshlanishiga qoldi:

Biznesni tizimlashtirish bo'yicha xalqaro ekspertdan 1 oylik oflayn kurs

Qanday qilib tizimli boshqaruv orqali biznesni kengaytirish va daromadni oshirish mumkin?

Men bilaman siz rahbar sifatida quyidagilarni xohlaysiz:

Savdolaringiz doim baland bo'lishi;

Mahsulot va xizmatlaringiz yuqori sifatda bo'lishi;

Doimiy va sodiq mijozlarga ega bo'lishni;

Kompaniyangiz nomi taniqli va yetakchi brendga aylanishi;

Biznesingiz kengayib bozorda yetakchi mavqega ega bo'lishni;

Mayda kundalik masalalar siz bo'lmasangiz ham hal bo'lishi

Men bilan tanishing

Men Kozimxon To'rayev tizimlashtirish va xodimlar boshqaruvi bo'yicha 20 yillik tajribaga egaman.

Amerika Qo'shma Shtatlari, Finlyandiya va Yaponiyada biznes boshqaruvi bo'yicha ta'lim olganman.

KPI, KAIZEN tizimlari bo'yicha ilmiy izlanishlar olib borganman va MBA darajasini ham olganman.

Amaliy faoliyatimda dunyoga mashhur Proctor and Gamble kompaniyasida O'zbekiston, Tojikiston va Turkmaniston davlatlari uchun HR direktor lavozimida va

Xalqaro Islom Taraqqiyot Bankida 7 yil davomida HR menejer hamda xalqaro investitsion loyihalar bo'yicha mutaxassis sifatida ishlaganman.

Men sizga yuqorida sanab o'tilgan, siz xohlaydigan narsalarga erishishning mukammal va 100% kafolatlangan rejasini tayyorlab qo'ydim.

Va bu amaliy texnikalarning hammasini 1 oylik Korporativ boshqaruv va HR kursimga jamladim.

Kursimizda o'qib manfaat olgan ba'zi kompaniyalar

Kompaniya ta'sischilaridan:

Zafar Salihov

ermak

Kompaniya ta'sischisi:

Muxtor Yuldashev

tashkent optical

Kompaniya ta'sischisi:

Sadulloh Qurbonov

Honor

Kompaniya HR direktori:

Saodat Xolmuhammedova

Namuna

Muvaffaqiyatingizni ta'minlaydigan g'alaba formulasining elementlari bilan quyida tanishing:

Kuchli korporativ madaniyat qurish

1

• Kompaniya missiyasi (oliy maqsad)ni aniqlash;
• Kompaniyada kuchli jamoa qurish;
• Qadriyatlarga asoslangan biznes boshqaruvi;
• SMART tizimi bo'yicha maqsadlar qo'yish.

Kompaniyada HR analitika o'tkazish

2

• HR audit orqali kompaniya qancha zarar keltirayotganini hisoblash;
• Xodimlar qo'nimsizligi tahlil qilish;
• HR planning - biror ishni qilish uchun qancha xodim kerakligini hisoblash

Biznesni tizimlashtirish

3

• Kompaniya tashkiliy tuzilmasini ishlab chiqish;
• Lavozim yo'riqnomalarini tuzish tartibi;
• Ichki nizom-qoidalar va standart operatsion protseduralarni ishlab chiqish.

Rekrutment va adaptatsiya

4

• Kompaniyada samarali ishga olish tizimini qurish;
• STAR intervyu tizimi orqali nomzodlarning shaxsiy sifatlarini aniqlash;
•  Kompaniyada xodimlarni o'qitish va rivojlantirish tizimini qurish.

Xodimlar motivatsiya tizimi

5

• Xodimlarning mamnuniylik darajalarini aniqlash va kerakli choralarni ko'rish;
• Maxsus testlar va mashqlar orqali xodimlarni toifalarga ajratish;
• Kompaniyada motivatsiya dasturlarini ishlab chiqish.

Maosh va imtiyozlar tizimi

6

• Maosh belgilashda inobatga olinishi kerak bo'lgan omillar;
• Kompaniyada imtiyozlar tizimini ishlab chiqish;
• Grading (lavozim toifalari) tizimini joriy qilish.

KPI tizimi

7

• Kompaniyaning asosiy muvaffaqiyat omillarini aniqlash;
• Ish faoliyati va natijaga bog'liq bo'lgan bonus tizimini shakllantirish;
• KPI tizimidagi salbiy oqibatlarning oldini olish.

Korporativ boshqaruv

8

• CEO va HR menejerlardan talab qilinishi kerak bo'lgan vazifalar va ularga qo'yiladigan KPI lar;
• Direktorlar kengashi tuzilmasi va uning vazifalari;
• Biznes egasining operatsion jarayonlardan chiqish bosqichlari.

Muzokara olib borish

9

• Xodimlar bilan samarali kelishuv qilish yo'llari;
• Muzokara olib borishning oltin qoidalari;
• Kompaniyada yangi tizimlarni joriy qilish va o'zgarishlarni to'g'ri boshqarish.

KAIZEN va Yapon servisi

10

• Davomiy o'sish va rivojlanish uchun KAIZEN tizimini joriy qilish;
• Shaxsiy hayotda va biznesda qo'llash mumkin bo'lgan KAIZEN misollar;
• Yaponiya xizmat ko'rsatish tizimi va undan olish mumkin bo'lgan muhim insaytlar.

Odatda 1- va 2- darslardan keyin quyidagicha fidbeklar eshitaman

biznesingizni keyingi bosqichga olib chiqishga tayyormisiz? Unda