21,22-yanvar

kurs boshlanishiga qoldi:

"Mijozlarimiz ko'p bo'lsin, mahsulotlarimiz sifatli chiqsin, ishimizda baraka bo'lsin".

Xodim esa hayolida o'ylaydi:
"Bugun buyurtmalar kamroq bo'lsaydi, rahbar ishga kelmasaydi".

Afsuski, 80% dan ortiq kompaniylarda shunday holat. Buni bitta eng asosiy sababi bor:

KOMPANIYA MANFAATLARI BILAN XODIM MANFAATLARINING BOG'LANMAGANLIGI

— Biznes o'sishi yoki o'smasligi
— Mijozlarni ko'p yoki kam bo'lishi
— Buyurtmalarni vaqtida tayyor bo'lishi yoki kechikishi
— Mahsulotlar sifatli chiqishi yoki "brak" bo'lishi
— Mijozlarning xursand bo'lishi yoki "bir tiyinga qimmat ekansizlar" deb ketishlari...

Xodimlarga bu masalalarning unchalik qizig'i yo'q. Chunki bular kompaniya manfaatlariga xizmat qiladi, xodimning emas.

Aslida bu muammoni yechish unchalik qiyin emas va juda ko'p vaqt ham olmaydi.

Lekin ko'pchilik tadbirkorlar shu joyiga kelganda ozgina dangasalashib qolishadi.

Chunki aynan mana shu KPI tizimini yo'lga qo'yish uchun biroz matematikani ishga solish, to'g'ri formulalar tuzib chiqish va muvaffaqiyat tamoyillarini ishlab chiqish kerak bo'ladi.

Men ushbu tizim bo'yicha mutaxassis bo'lish uchun A.Q.SH, Finlyandiya, Yaponiya, Saudiya Arabistoni kabi davlatlarda o'qib-izlandim.

Proctor and Gamble, Islom Taraqqiyot Banki kabi yirik kompaniyalarda ishladim.

Va KOMPANIYAGA REAL FOYDA KELTIRADIGAN, SAMARADORLIKNI OSHIRADIGAN KPI tizimini ishlab chiqdim.

Bugungi kunda Kozimxon To'rayev metodi asosidagi KPI tizimidan Ermak, Pepsi distribyutsiya kompaniyasi, Bosch distribyutsiya kompaniyasi, Muborak mebel, Tashkent Optical kabi 1000 ga yaqin kompaniya foydalanib kelyapti.

Natijalar esa 100% dan 400% gacha.

Men o'z metodimni yana ham rivojlantirdim, o'rganishga va qo'llashga yana ham oson qildim, foydalanishga tayyor formula va shablonlar ishlab chiqdim.

Siz bulani barchasiga 2 kungina vaqt ajratib ega bo'lishingiz mumkin.

Tadbirkor har kuni ertalab duo qiladi:

Kompaniya asoschilari

Ijrochi direktor (CEO) lar

Top menejerlar

HR mutaxassislar

Ushbu dasturda qatnashib nimalarga ega bo'lasiz?

KPI va maosh tizimini audit qilish shabloni;

KPI joriy qilishda 3 ta muxim texnika;

KPI samarali ishlashining 4 ta asosiy tamoyili;

Har qanday lavozimga KPI qo'yishning oltin formulasi;

Rahbarlar uchun samaradorlikni kuzatish Dashboardi;

Kompaniyada mukammal KPI tizimi qurish yo'l xaritasi;

KPI haqiqatda foyda keltirishini hisoblash uchun Moliyaviy simulyatsiya shabloni

Kursimizda o'qib manfaat olgan ba'zi kompaniyalar

Kompaniya ta'sischilaridan:

Zafar Salihov

ermak

Kompaniya ta'sischisi:

Muxtor Yuldashev

tashkent optical

Kompaniya ta'sischisi:

Sadulloh Qurbonov

Honor

Kompaniya HR direktori:

Saodat Xolmuhammedova

Namuna

kursdan keyin kompaniyangizda qanday o'zgarishlar bo'ladi?

Bor xodimlaringiz bilan ko'proq samaradorlikka erishasiz;

Xodimlaringiz mas'uliyati va ishtiyoqi ortadi;

Mahulotlardagi "brak", kechikish muammolarini hal qilasiz;

Har bitta xodimning kompaniyaga qancha foyda keltirayotgani aniq raqamlarda ko'riladi;

Xodimlaringiz siz nazorat qilmasangiz ham ishtiyoq bilan ishlay boshlashadi;

Mijozlar bilan yana ham samaraliroq ishlashni boshlaysiz;